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理事研修
昨今の法人経営をめぐる厳しい社会・経済の情勢に的確に対応しつつ、安定した学校運営を行っていくためには、法人の管理運営機能の一層の充実を図ることが必要です。
そのためには、理事会ならびに理事のさらなる機能強化が欠かせません。
そのような状況を鑑み、理事向け研修のご相談を受けることが多くなってまいりました。
研修テーマ例を掲載いたしましたので、ご参考にしていただけますと幸いです。
【研修テーマ例】
（テーマ例１）大学理事の責任と役割
（テーマ例２）大学の将来を見据えた大学経営を考える
（テーマ例３）高等教育政策の動向と課題
（テーマ例４）大学のリスクマネジメント
（テーマ例５）中長期計画策定のポイント
（テーマ例６）学校法人会計について
（テーマ例７）大学のビジョンを描くビジョンメーキング
（テーマ例８）理事として、どのような貢献が可能かを考えるワークショップ
・キャリア支援
・地域や企業とのつながり作り
・寄付金
カリキュラム例
【（テーマ例２）大学の将来を見据えた大学経営を考える】
- 大学の置かれた現状と政策的動向
- ・中教審答申などから見えてくること
- １０年後・２０年後における社会、自大学の置かれた環境
- ・どんな社会になっているだろう
・未来のキーワードをあげてみる
- 自大学のSWOTを考える
- ・SWOT分析とは
・自大学の強み、弱み、機会、脅威を考える
- 中長期を見据えた戦略
- ・上記内容をふまえて、今取るべきアクションを考える
- 戦略を支えるための財務戦略
- ・必要な財務の視点をおさえる
【（テーマ例４）大学のリスクマネジメント】
- 大学を取り巻く環境変化
- ・主な環境変化として、どんなものがあげられるか
- 大学が担うべき社会的責任とステークホルダーからの期待
- ・組織運営において、前提となる主な社会的責任とは
・社会的責任として求められることについて、どう対応するか？
- 大学におけるリスクとは（守るべきリスク・とるべきリスク）
- ・リスクはヘッジだけではない。とるべきリスクもある。
- リスクマネジメントにおける理事職の役割
- ・役割を理解する
- 大学経営におけるリスクの抽出
- ・リスクを抽出してみよう
- リスクに関する共通認識をつくり出す枠組み
- ・リスクマップを作成してみる
- 理事職として認識すべき今後の経営課題
- ・演習に取り組んでみよう
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