カリキュラム例

大学間の競争がますます激しくなる中、競争優位を築いていくためには、自大学の強みを活かしながら、どのように市場に対して価値ある差別化を図ることができるかが重要です。そこでは、大学全体のリソースをしっかりと把握する必要があるため、大学職員の役割も増しています。だからこそ、教職協働で大学経営にも積極的に関わり、能動的に持続的な成長を支える戦略の立案にも関わっていくことが強く求められています。
そのためにはまず、自大学の状況はもちろんのこと、政治・経済・社会等のマクロの動向、競合する他大学の動向、そして民間企業の動きや技術の進化まで広範囲にわたって外部・内部環境を複合的に捉える必要があります。その中で、自大学の存在意義や市場での立ち位置をしっかりと把握し、適切な戦略を講じることが求められています。そのためのツールとして、経営戦略を学ぶ上での基本的なフレームワークを身につけることはとても重要です。それが、競争優位を実現するための戦略立案にも繋がり、限られたリソースをどの分野にどの程度注力していくのか、すなわち選択と集中の判断を下す意思決定にも有効に働くのです。
本研修では、MBAで習得すべき科目のうち「経営戦略」の基本的な考え方を実際の大学経営にも照ら合わせながら紹介していきます。大学は営利企業とは異なり、さまざまなステークホルダーが存在しており、こうした点も踏まえ、これからの大学のあり方も考えながら、ステークホルダーにとって価値ある大学とは何か、競争優位を構築するための差別化とはどうあるべきか、「経営戦略」の研修を通じて皆様と考えていければと思います。