少子化が一段と進み、一方で大学の数も810校を超えるまでになり、国もいよいよ大学の統廃合を進めようとしています。まさに、大学も冬の時代を迎えています。こうした厳しい状況の中、生き残りをかけていかに自大学の競争優位を構築できるかが重要になっています。そのためには、強みを生かしながら時代に合わせて変化し、魅力ある大学になるための戦略計画をスピード感持って、立案・実行していく必要になります。そして、今はそのプロセスにおいて大学職員の皆さんが積極的に関わっていく役割が求められているのです。

まずは、自大学の状況はもちろんのこと、政治・経済・社会・技術等の外部環境や他大学の動き、そして民間企業の動きまで複合的に捉え、自大学の競争優位も源泉をどこに求めるのかを考える必要があります。その上で、自大学の持続的な競争優位を構築し、確立していかなければなりません。そのためには、限られたリソースをどの分野に注いでいくのか、選択と集中の判断を下す考え方も習得する必要があります。

本セミナーでは、MBAで習得すべき科目のうち「経営戦略」の基本的な考え方を紹介していきます。その上で、大学経営の視点から競争優位を構築し、確立していくための考え方の枠組み（フレームワーク）をどのように活用していけば良いのかを学びます。
そして、自大学が社会から求められる大学であり続けられるために、どのように他大学との差別化を図り、社会で存在感を出していけば良いのか、研修を通して改めて考えていただく機会になればと思います。