少子化が急速に進む中、一方で大学は812校（令和7年度学校基本統計速報値より）を数えるまでになり、需給調整の観点からも大学の統廃合の推進が始まりました。まさに、大学は冬の時代を迎えています。

こうした厳しい状況下、大学は生き残りをかけて、いかに自大学の競争優位を構築できるかが重要になっています。そのためには、強みを生かしながら時代の変化に合わせ、魅力ある大学になる必要があります。

そこで求められるのが、適切な戦略計画の立案であり、それを実現するための実行力です。そして、今はそのプロセスにおいて大学職員の皆さんが積極的に関わり、大学経営の中心となってその役割が果たすことが求められているのです。

そこでまず、自大学の状況はもちろんのこと、政治・経済・社会・技術等の外部環境や他大学の動き、そして民間企業等の動きも捉え、自大学の競争優位の源泉をどこに求めるのかを考える必要があります。その上で、持続的な競争優位を構築し、確立していかなければなりません。そのためには、限られたリソースをどの分野に注いでいくのか、選択と集中の判断を下す考え方も習得する必要があります。

本研修では、MBAで習得すべき科目のうち「経営戦略」の基本的な考え方を紹介していきます。その上で、大学経営の視点から競争優位を構築し、確立していくための考え方の枠組み（フレームワーク）をどのように活用していけば良いのかを学びます。

そして、自大学が社会から求められる大学であり続けられるために、どのように他大学との差別化を図り、社会で存在感を出していけば良いのか、研修を通して改めて考えていただく機会になればと思います。