おすすめ組み合わせ例
階層別研修における複数階層での研修実施の例
管理職向け／部下向けの同時実施におすすめの組み合わせ例です。
上司から部下へのかかわり方、部下から上司への働きかけ方を、それぞれ学ぶことによって 良好なコミュニケーションやチームパフォーマンスの向上をはかります。
上司による、部下への指導育成の役割と責任は増しつつあります。ご自身の立場と役割を再認識していただき、部下の指導育成や動機づけに必要な知識とスキルを体得します。
フォロワーシップの考え方を学び、上司や先輩と緊密なコミュニケーションをとりながら、チーム力向上のために求められる行動や姿勢について学びます。
同受講者にむけての複数テーマ実施の例
特定テーマを深めたい方におすすめの組み合わせ例です。
目的や読み手に留意し、TPOに応じて文書や議事録をわかりやすく作成するためのポイントや構成要素を学びます。
ビジネス文書・議事録作成セッションで学んでいただいたことを踏まえ、ケーススタディに取り組んでいただいたものを、講師が添削指導いたします。
実施時期は、ビジネス文書・議事録作成セッションで学んだことを、実際の仕事で試していただいた2か月ぐらい後がおすすめです。
自分が書いたものを添削してもらうという経験を追加することで、ご自身ができている点、不足している点に気づくことができますので、
今後のビジネス文書作成のさらなるレベルアップにつながります。
管理職の方におすすめ
上司による、部下への指導育成の役割と責任は増しつつあります。
ご自身の立場と役割を再認識していただき、部下の指導育成や動機づけに必要な知識とスキルを体得します。
人事評価の目的が人材育成であることを理解するとともに、評価者として必ず知っておくべき評価の基本をおさえます。
大学などの組織においてリスクマネジメントを進めていくにあたって、留意すべきポイントを把握するとともに、
組織運営で想定しうるリスクを体系的に整理し、リスク認識力と問題発生時の対応力を高めていきます。
新入職員の方・若手職員の方におすすめ
目的や読み手に留意し、TPOに応じて文書や議事録をわかりやすく作成するためのポイントや構成要素を学びます。
新入職員や若手職員の皆様は、社会人としての基礎・基本を固めつつ、今後の大学組織の中堅を担っていかれることを、期待されている存在です。
本研修では、社会人としての心構え、社会人としてのマナー、仕事の進め方やコミュニケーションの基本を学んでいただきます。