昨今、私たちを取り巻く社会環境はめまぐるしく変化して複雑さを増しています。私たちが働く職場でも価値観やバックグラウンドの異なる人たちが増え、これまでの慣習や“暗黙の了解”が通じない状況が生まれています。
このような状況下では、会議やミーティングの場面での「すれ違い」が頻発し、思い込みに支配された対立を引き起こしかねません。特に、会議やミーティングの目的の共有が丁寧にできていないと、本筋を外れた細かな点での対立が起こりやすく、場は停滞していきます。

そこで、「共通の目的をもとに参加者の意見を引き出し、まとめて、合意を得る」ステップを、場を客観的に観ながらサポートしていく「ファシリテーター」が重要な役目を担うようになります。場を保持し、メンバーの良質なコミュニケーションを促すことで、納得をもとにした結論を導くことができるのです。

ファシリテーションスキルは「リーダーのもの」と考えがちですが、他者と関わりながら仕事をする誰もが、円滑な業務遂行のために多かれ少なかれファシリテーション能力を求められます。もはや、ファシリテーションに無関係でいられるビジネスパーソンはいないと言っても過言ではありません。

「場づくり」と「場の進め方」を、体験を通じて身につけます。

集団による問題解決のプロセスを手助けする「ファシリテーション」は、特に会議でメンバーの力を引き出し、合意形成をした上で、会議の成果を明確にし、業務目標を達成する強力な手段となります。
本研修では、具体的なファシリテーションの活用シーンを想定してレクチャーと実践をバランスよく組み合わせることで、現場ですぐに実践できるスキルを身につけたファシリテーターを養成します。
会議でファシリテーションをすることで、コストダウン（会議の時間短縮で人件費を削減する）、成果アップ（成果としての結論が出る）、やる気アップ（皆が納得した結果が出る）などのメリットを生むことができます。管理職やリーダーとしてチームをまとめ、プロジェクト進行役を務めていく上でも有効です。