企業の事業環境が高度化、複雑化、多様化するなかで、上司や先輩社員による部下・後輩への指導育成の役割と責任はますます増しています。従来のように定型化された業務手順やノウハウを、ただマニュアルや背中で教えるだけでは、これからの時代に求められる自律的な能力は身に付きません。上司・先輩社員には、部下・後輩の長期的なキャリアを見据え、個々の強みや弱みを見極めながら育成計画を立て、頻繁な対話と適切なフィードバックを通じて成長を親身にフォローしていくことが求められています。

また、市場や事業環境の変化が激しく、上司・先輩が培ってきた成功体験やノウハウがすぐに陳腐化してしまう状況では、単に知識やスキルを伝承させるだけでなく、部下・後輩の自律的な学習意欲を引き出すための環境を整えることが重要になっています。

本研修では、まずこのような背景を意識しながら、部下・後輩を指導し、育てていく役割の重要性と心構えを再認識していただきます。そのうえで、実際に指導育成を行うにあたり、部下の価値観や強み弱みを知り、知識やスキル、そして自信や意欲を効果的に育てるための具体的なポイントについて、ワークを取り入れながら実践的に学んでいきます。